家电产品利润低，不少中国家电企业高管天天叫“亏“。作为最早市场化的产业，家电业近些年可谓经历了腥风血雨，大浪淘沙之后，家电企业依然面临来自自身和市场的挑战及压力，于是，诸多的企业或主动或被动地选择了转型。但是这种被迫转型的背后不是创新和挑战，更多的是无奈。这份无奈就注定了这些家电大佬的转型路上布满了荆棘。

据《江南时报》报道，近两年，家电企业转型之路越走越宽，思路大致分为两种，一种是建立在原有产业基础上的向相关领域的转型，走的是相关多元化的道路，上述企业可归为此类;另一种则是完全脱离原有的发展轨迹向陌生领域开展的跨行业转型。

针对家电企业的转型，有学者认为，无论是走相关多元化道路，还是跨行业进入，如果企业只是停留于产业链末端，走“扁平型多元化“道路，将会面临再次转型的压力。

多年来，中国家电企业几乎是用同一个模式起家，这就是成套地批量引进家电生产所需的技术与设备，在短时间内迅速聚集起可观的装配能力，在核心部件大量外购以及部分组件自行生产的基础上，大规模地进行家电产品的组装，再加以不断的广告宣传攻势，迅速占领处于快速膨胀期的中国家电市场。

由此，家电企业也落下了不小的“毛病“，就是企业并不掌握对产业链上游的控制，而是集中于产业链的末端，从而使家电业成为集中于产业链末端的组装工业。

步入转型期的家电企业，虽然选择了不同的产品领域进入，大多数依旧在复制这个起家模式。

与国内家电企业的发展路径不同，大多数国外家电企业都是在核心技术的自主开发以及核心部件的自我生产基础上开始装配能力的大规模集结的。

因此它们从事的不是在产业链末端进行大规模的组装生产，而是拥有对整个产业链的掌握。这种模式的实质是一种充分的专业化发展，使得跨国家电企业在核心部件供应、技术升级等方面均优于国内企业，很长时间以来，我们与别人竞争只是凭借人力成本优势。

在企业转型时期，国外家电企业多是向其产业链上游拓展，实施的是一种“立体多元化“策略。

再回头看中国家电企业，这些年来采取的包括价格战、价格联盟、收购兼并在内的一系列竞争策略均是“扁平型多元化“模式之下的必然选择。在企业普遍的“扁平型多元化“状态下，虽然目前尚有空调、小家电等较高利润空间，但随着市场的饱和，企业的选择余地必然逐渐缩小。

“竞争的惨烈、家电行业微薄的利润及国内日趋饱和的市场状态，使家电企业纷纷寻求多元化的出路，这成为家电企业基本一致的共识，同时也是其深层的无奈。“一业内人士一语道出我国家电行业进退两难的尴尬。在这样的背景下，家电企业的市场目标转型，机遇与风险并存。